www.BrettGosselin.com/wp-admin
Ik en duurzaamheid
AB InBev en Fresh Unieke Mondzorg (FUM) hebben beiden meervoudige waardecreatie (People, Planet, Profit) centraal staan, maar hun benaderingen verschillen vanwege hun sectoren en doelstellingen.
People (Mensen)
AB InBev richt zich op medewerkerontwikkeling met als doel in 2025 50% vrouwelijke leiders en 70% medewerkers die deelnemen aan ontwikkelingsprogramma's. Daarnaast meet AB InBev klanttevredenheid via merkgezondheid en klantbeleving, wat essentieel is voor duurzame groei.
Fresh Unieke Mondzorg (FUM) legt de nadruk op kwetsbare groepen, zoals ouderen in zorginstellingen. Via de ‘Fresh Academy’ biedt FUM scholing en welzijnsinitiatieven zoals sportevenementen. Vrijwilligerswerk wordt gestimuleerd, wat zowel de gemeenschap als de medewerkers ten goede komt.
Planet (Duurzaamheid)
AB InBev heeft ambitieuze doelstellingen, zoals 25% minder CO2-uitstoot per hectoliter bier in 2025 en het gebruik van 100% hernieuwbare energie tegen 2025. FUM excelleert op lokaal niveau met concrete stappen zoals het volledig elektrificeren van bedrijfsauto’s, wat de CO2-uitstoot met 60% heeft verminderd. FUM zet ook in op circulaire processen, zoals biologisch afbreekbare materialen en het minimaliseren van medicijnresten in het milieu.
Profit (Winstgevendheid)
AB InBev richt zich op financiële groei door middel van innovatie en kostenoptimalisatie, met als doel $1 miljard kostenbesparing tegen 2025. Innovatieve producten en strategische partnerships spelen hierin een sleutelrol.
FUM focust op het verlagen van zorgkosten door preventieve mondzorg te bieden aan kwetsbare groepen. Samenwerkingen met zorginstellingen zorgen voor schaalvoordelen en meer efficiëntie, wat een duurzame financiële basis biedt.
